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频道:好莱坞娱乐圈 日期: 浏览:326

从闯练纽约时装周开端,这股风潮就从国外刮到了国内,让波司登敏捷成为热议品牌。2018年9月12日,波司登走上纽约时装周,这一行动掀起一层巨浪,乃至震动了半个美国时髦圈。波司登请来了维密超模Alessandra Ambrosio领走大秀,在台下,更有国内外时髦大咖助阵。美国闻名演员安妮•海瑟薇、“鹰眼”杰瑞米雷纳、邓文迪、国外时髦达人Olivia Palermo、Danielle Bernstein 、“流汗女神”Adrianne Ho和Leandra Medine及多位我国闻名时髦博主现身秀场,为波司登纽约时装周大秀助阵。

维密超模Alessandra Ambrosio走秀图。

国内外时髦大咖助阵波司登纽约时装周大秀。

从成果数据来看,波司登的逆袭也清楚明了。依据布告,2018/2019财年前九个月,波司登旗下的中心品牌波司登累计销售额同比增加30%以上。

在我国千亿商场的巨大引诱下,各类羽绒服品牌纷繁入局,国货压力重重,但波司登却在这场拉锯战中走在了前列。无论是时髦重视度、商场销量等,都让波司登以龙卷风般的逆袭速度,从“中规中矩”的形象变身成为时髦界的新宠儿。波司登的股价也呈现出逆势上扬之势,总市值打破200亿。

不难发现,刻板形象中曾不被干流人群挑选的波司登正在走高端时髦界的上坡路,在这样亮眼的成果和重视度背面,波司登终究做了哪些尽力,成为羽绒服职业的一匹“黑马”?

▎聚集品类主业,撬动干流人群

重视时髦穿搭的人不难发现,许多明星都被拍到身穿波司登的羽绒服,不只有“美国队长”Chris Evans、“龙妈”Emilia Clarke、“小斑点”Eddie Redmayne等好莱坞明星,还有金瀚、陈立农、林彦俊、宋威龙等国内流量小鲜肉。可见,在年轻化探究方面,波司登现已初见成效。

“龙妈”Emilia Clarke街拍图。

“小斑点”Eddie Redmayne街拍图。

从1976年创建,波司登在提高品牌生机和传达力方面下足了时刻。波司登世界控股有限公司董事局主席兼总裁高德康以为,一个企业的良性开展需求做到三点一线聚集:榜首,有必要要有明晰的战略;第二,途径要匹配品牌;第三,产品要匹配途径、人群。

在战略层面,波司登进行“品牌重塑”,坚持“聚集主航道、聚集主品牌、缩短多元化”的战略方针,把主营事务会集在羽绒服范畴,对男装、居家、童装等事务进行从头规划,在不同方面一同发力推动转型。

在途径方面,波司登线上线下齐发力。现在波司登在全国具有四千家左右的店面,但直营旗舰店仍是波司登本年的重要战略。波司登已在伦敦、北京、上海、天津、成都开设了旗舰店。高德康称,本年要在全国开20家以上的高势能店面,在中心商业区开中心的旗舰店,会影响整个商圈。从INS、微博等交际媒体得知,波司登国外各地门店成打卡地,遭到网友共同好评。

除此以外,天猫数据显现,2018年双十一,波司登成为天猫首家预售破亿的服装品牌,双十一当天,波司登品牌全途径销售额超7.4亿元;双十二全天,波司登在全途径销售额打破5.1亿元,天猫旗舰店销售额同比增加179%。

在产品方面,波司登向高端化、专业化挨近。“将规划师聚集到波司登品牌上来,强化羽绒服的规划理念。”新京报记者造访坐落北京西单的波司登旗舰店发现,形象中地摊式的陈设方法早已被时髦感替代,店内规划风格精约大气,还设置了休闲区域,店内许多干流顾客都在享用这个购买的进程。

▎进军世界化:引进来与走出去相结合

我国羽绒服商场开展仍有较大空间,我国服装协会羽绒及皮革皮草服装专业委员会数据显现,2017年我国羽绒服商场规模为963亿,2018年我国羽绒服商场规模将到达1068亿,增加率是10.86%;估计到2022年我国羽绒服商场将到达1621亿,均匀增加率在10%以上。正因如此,国外品牌进军我国商场,竞争力也会越来越大。波司登经过引进来与走出去相结合的方法,打造世界化质量。

规划师联名系列便是“引进来”最好的印证。波司登联合美国、法国、意大利的三大世界规划师发布联名系列,三位规划师经历也适当美丽,他们分别为前LV、纪梵希主规划师Antonin Tron、师从山本耀司的Ennio Capasa、前Ralph Lauren 规划总监Tim Coppens。联名系列出售当天,天猫官方旗舰店敏捷售罄,线下门店排队抢购。

世界规划师联名系列。

在谈及怎么向世界规划师传达波司登理念时,高德康称:“世界规划师在看了波司登的开展史后,都乐意协作,他们很喜欢看品牌创业沉积下来的见识。”

除了规划师自己自带流量以外,产品规划是波司登选用世界规划师的要害,“国外规划师带来的最大价值便是提高品牌专业性。”但高德康以为,规划师品牌和企业品牌是两种概念,以规划师命名的品牌欧洲最多,但波司登是一个企业品牌,“拿掉商标也能够知道是波司登,这才是咱们要做的工作。”

现在,波司登羽绒服热销美国、法国、意大利等72个国家,全球超2亿人次在穿,而且走上了纽约时装周大秀,“走出去”的成果显而易见。此外,1994年波司登就获奥委会颁发“亚特兰大奥运会特许产品”荣誉,1995年获俄罗斯博览会金奖,波司登正慢慢地将品牌影响力延伸到世界。

▎智能制作赋能质量立异

唯有坚持立异开展,企业才干适应高速增加的经济开展趋势,立异的产品需求不断去探究,而波司登也时刻坚持着打好“立异战”的状况。不只设立了羽绒服职业国内首个国家级实验室,未来还将持续引领“羽绒服立异革新”。作为功能性的产品,波司登想要做一件有“生命力”的产品,就像是赋予一件衣服生命,然后再“活生生地”交给顾客。除了款型外观的改变以外,在质量方面波司登又是怎么做的?

在高德康看来,面料比规划还要重要,好的面料就直接对产品进行辅佐。波司登对面料进行晋级,在极寒系列款中,波司登选用奢华等第其他面料,选用含绒量90%高疏松度600+大朵白鹅绒,极点气候下也能坚持温暖舒适,新京报记者试穿了欧阳娜娜同款羽绒服,发现面料柔软,摸上去十分舒畅,而且羽绒服没有厚重感,十分简便。

在高端野外系列中,波司登首选面料“世纪之布”GORE-TEX,这是被美国《财富》周刊评为100个最好的美国产品之一,被誉为“人类的第二层皮肤”,防风防水透气。而且选用800+高疏松度含绒量90%的欧洲进口白鹅绒填充,红外线科技蓄热内中。而且这一系列产品还荣获Outside野外配备大奖,这是全球野外界最具威望的奖项之一,被誉为“野外界奥斯卡”,具有40年前史,源自美国。

除此以外,波司登借用科技化手法,进行智能制作,节省了人力,提高了功率。“智能制作是未来必然趋势,假如没有智能制作,将来质量就不能确保。”高德康说。

新京报记者在造访波司登集团物流中心时发现,传输与分发已完结网络化操控,产品运送时也经过智能化体系完结。

波司登集团物流中心。 拍摄/新京报记者 张洁

从头被推上顶峰的波司登不是你回忆中的姿态,它正悄然生长为一个能够比肩世界品牌,站上金字塔尖的民族品牌,未来还将面对多重应战,是稍纵即逝,仍是越战越勇,无妨交给时刻。

新京报记者 张洁 图片来历 网络 校正 李立军

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